Cinderella Ate My Daughter : décryptage de l'hyperféminisation

Une fillette de deux ans joue avec un train en bois, puis un garçon lui lance que les filles n'aiment pas les trains. En un mois, le train disparaît et elle exige des robes à paillettes. Cette anecdote, tirée du livre Cinderella Ate My Daughter de Peggy Orenstein, sert de point de départ à une analyse froide de la culture de l'hyperféminisation. Le marketing, la biologie et la pression sociale s'entremêlent pour dicter l'identité des enfants. Voici ce que les deux intervenants en disent.

La machine Disney Princess

Andy Mooney, ancien cadre de Nike, assiste à un spectacle Disney on Ice et voit des centaines de fillettes en costumes de princesse faits maison. Il comprend qu'il existe une demande énorme non exploitée. Dès le lendemain, il lance la franchise Disney Princess. Les produits dérivés montrent des princesses qui ne se regardent jamais dans les yeux, car elles viennent d'univers différents et sont collées ensemble par cynisme commercial. La franchise génère quatre milliards de dollars avec environ 26 000 produits. Les parents achètent en pensant offrir un bout de magie classique, mais il s'agit d'une invention récente conçue pour maximiser les profits en creusant l'écart entre les genres.

Le rose et le facteur rose

Avant les années 1930, tous les bébés portaient du blanc, par simple praticité. Quand les couleurs sont arrivées, les magazines disaient que le rose, dérivé du rouge, était une couleur forte pour les garçons, et le bleu, associé à la Vierge Marie, pour les filles. L'association filles-rose est donc artificielle. Le facteur rose est une stratégie de vente : une batte neutre serait partagée entre frère et sœur, mais une batte rose fluo oblige les parents à en acheter une deuxième pour le garçon. C'est une taxe sur le genre qui double les ventes.

Biologie et neuroplasticité

L'étude sur les singes vervets montre que les mâles vont vers les voitures et les ballons, les femelles vers les poupées et une petite marmite. Mais il n'y a pas de marketing chez les singes. Les chercheurs parlent de minuscules différences à la naissance liées aux hormones. La neuroscientifique Lise Eliott rappelle que le cerveau est malléable : les circuits utilisés se renforcent, les autres s'atrophient. Une micro-préférence biologique plongée dans une culture rose ou bleue devient énorme. L'environnement agit comme un amplificateur géant et sculpte le cerveau de façon irréversible.

La police du genre

Vers quatre ans, les enfants deviennent eux-mêmes la police du genre. Jérémy aime mettre des barrettes, un camarade lui dit qu'il est une fille. Il baisse son pantalon pour prouver qu'il est un garçon, et l'autre répond que tout le monde a un pénis mais que seules les filles portent des barrettes. L'anatomie compte peu, les accessoires dictent la vérité. La chercheuse Carol Martin observe que garçons et filles finissent par ne plus jouer ensemble, ce qui crée un déficit de communication pour l'avenir. Les parents se rabattent sur les princesses comme bulle de sécurité, mais c'est un accélérateur de vieillissement.

Points cles

• Une phrase dans la cour suffit à faire disparaître le train en bois.
• La franchise Disney Princess est une invention marketing récente et cynique.
• Le rose pour les filles est une construction artificielle d'après-guerre.
• Le facteur rose oblige les familles à acheter deux fois le même jouet.
• La neuroplasticité amplifie les micro-différences biologiques entre les sexes.

La culture leur dit sois sexy mais ne ressens aucun désir

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Cinderella Ate My Daughter

17:01 · Francais · Premium

Peggy Orenstein analyse le marketing genré, le rose et la pression sociale qui façonnent l'identité des filles dès la maternelle.

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